为加快推进学校数字化改革，学习借鉴兄弟院校在数字化改革和数字治理等方面的先进工作经验，5月25-26日，校党委书记谢树华、副校长蔡曙光率领党校办、信息中心等部门人员赴西安电子科技大学和西安交通大学两所高校开展专题调研。

在西安电子科技大学，谢树华一行受到西电党委书记查显友、副校长王泉的热情接见并举行座谈，西电党政办公室、组织部、人力资源部、信息网络技术中心、信息化推进办公室等部门负责人参加会议。西安电子科技大学是我国最早创建的工程技术学校之一，为国家信息化、国防现代化作出了重要贡献，电子与信息学科具有鲜明特色和突出优势。座谈中，西电对学校数字化建设的工作举措、体制机制、数字资源、平台应用等进行了详细介绍。谢树华一行就数字化战略规划、工作机制、制度规范、标准体系建设、数据资源建设与管理等与西电进行了深入交流。

在西安交通大学，谢树华一行与西安交大党委副书记、纪委书记赵军武及学校组织部、人力资源部、网络信息中心等部门负责人进行了座谈交流。西安交大是我国首批“211”和“985”工程建设高校、国家“双一流”A类建设高校，在服务国家重大战略、推动西部发展方面中发挥了重要作用。座谈会上，谢树华详细了解西交大数字校园的基础设施建设、物联网应用发展、智慧化校园管理、数字化成果转化等工作，就学校数字化建设的整体思路和重点难点进行了交流，并围绕数字赋能党政管理、人才培养、科学研究、服务社会等进行了探讨。

考察结束后，考察组就地举行了调研小结会议。大家一致认为，本次考察的两所高校在数字校园建设中具有代表性和示范性，数字治理理念先进、规划科学、举措有力、成效显著，对我校下阶段深化数字改革具有借鉴和指导意义。

谢树华指出，考察学习兄弟高校数字改革的推进思路和实践做法，对温州大学探索如何在新时代推动数字化改革、加强学校治理体系和治理能力建设起到关键作用。他强调，数字化改革是一项系统性强、难度系数高、意义作用重要的综合改革。做好学校数字化改革工作，一要确立工作目标，树立“全省领先、全国一流”的工作目标，坚定必胜信心，克服畏难情绪。二要增强工作保障，组建工作专班，加强人员力量和经费支持。三要完善工作机制，构建完善全员参与、上下贯通、协同联动、高效推进的工作机制，形成良好的改革工作氛围。四要突出工作重点，在“1+5+2”的总体框架下，现阶段要集中精力建设好一体化智能化的公共数据平台，这是学校数字化改革的关键基础。五要优化工作方法，做到数字化改革“顶层设计”和“基层探索”相结合，“试点先行”和“全面推进”相结合，“自上而下”和“自下而上”相结合，“问题导向”和“需求导向”相结合。谢树华希望学校各单位要加快从“要我做”到“我要做”的认识转变，深入谋、善于创、主动担、奋力推、尽快立，交出温州大学数字化改革的高分答卷，努力在浙江“重要窗口”建设中打造“高校数字化改革”的标志性成果。

在两校考察期间，谢树华一行还参观了西安电子科技大学博物馆，西安交通大学西部科技创新港数字展厅、智慧校园运营中心。